La SHDM, acteur incontournable de l’habitation abordable à Montréal

Près de 40 ans d’expertises et de réalisations structurantes

Avec près de 40 ans d’existence, la SHDM a acquis une solide expertise en immobilier sans but lucratif, pour devenir un partenaire fiable et expérimenté, capable de soutenir des projets structurants à vocations résidentielles, industrielles ou commerciales contribuant à la revitalisation urbaine et à l’offre de logements abordables à Montréal.

La SHDM a acquis, rénové ou construit de nombreux immeubles à logements pour répondre aux besoins d’habitations abordables et sociales. Parmi les nombreuses réalisations, citons les 17 immeubles Autonomie+ ou les projets d’accession à la propriété Accès Condos. Récemment, le Christin, inauguré en 2024, est l’un des plus importants projets immobiliers construits au Québec pour lutter contre l’itinérance. Cet édifice de 114 logements continue de marquer les esprits par son impact social et architectural.

Au niveau commercial, parmi les nombreuses réalisations à son actif, plusieurs projets ont contribué à la vitalité économique et sociale de Montréal. Citons par exemple la Cité du Multimédia, la Cité du commerce électronique, le Centre de commerce mondial, la Maison de la culture de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension, le Complexe Chaussegros-de-Léry ou l’Îlot Balmoral.

Telle qu’on la connaît aujourd’hui, la SHDM est le résultat de la fusion de plusieurs organismes paramunicipaux, chacun ayant leurs spécificités et répondant aux besoins et aux enjeux immobiliers de la Ville de Montréal, qui ont évolué au fil du temps : SOMHAM, SODÉMONT, SHDM, SIMPA, SODIM ou SDM.

Historiquement, une majorité du parc résidentiel de la SHDM a été constitué grâce à trois programmes en vigueur entre 1978 et 1995 : l’Article 95 de la Loi nationale sur l’habitation (LNH) financé par la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), le Programme d’acquisition de logements locatifs (PALL) et le Programme d’acquisition de maisons de chambres (PAMAC) financé par Montréal.

Abordabilité, contribution sociale et investissement communautaire

L’humain et la collaboration sont des valeurs qui guident les actions de la SHDM au quotidien. Fidèle à sa mission, les équipes de la SHDM sont engagées à faire une différence auprès des communautés.

Ainsi, la SHDM permet à plus de 10 000 personnes de se loger à des prix abordables, en suivant des objectifs d’abordabilité pour maintenir les prix en-dessous du marché.

La contribution sociale de la SHDM est importante et peut prendre différentes formes. La SHDM évalue annuellement sa contribution sociale destinée à l’abordabilité, en assurant une gestion responsable des augmentations de loyer de son parc locatif résidentiel. Elle assume également des frais déficitaires pour la gestion de ses maisons de chambres ou en octroyant des subventions exceptionnelles à certains locataires.

La SHDM, c’est aussi une politique d’investissement communautaire pour soutenir des organisations qui ont un impact sur la communauté montréalaise, que ce soit avec son programme de dons et commandites ou la mobilisation de ses employés au profit de Centraide du Grand Montréal.

Gouvernance de la SHDM

La SHDM est gouvernée par un conseil d’administration et gérée par une direction générale.

Le conseil et ses trois comités permanents analysent et recommandent les stratégies, les politiques et les projets proposés par la direction générale. 

Les membres du conseil d’administration, la présidence ainsi que la directrice générale sont nommées par le comité exécutif de la Ville de Montréal. 

SHDM : Planification stratégique 2025-2028

Vision

Bâtir l’habitation abordable à Montréal, maintenant et pour longtemps.

Devant une situation de pénurie de logements, la SHDM est mobilisée à mettre à profit son rôle d’experts en immobilier et les moyens nécessaires pour participer à accroître significativement l’offre d’habitations abordables à Montréal et à la sauvegarder.

La SHDM s’appuie sur des fondations solides, telles que son expertise, sa capacité financière, des outils d’accession à la propriété et des principes d’abordabilité pour bâtir de l’habitation abordable.

Cadre d’intervention

La SHDM intervient en habitation abordable à très long terme de quatre façons :

• Contribuer à maintenir et augmenter l’offre de logements locatifs pour une mixité de clientèles;
• Acquérir, développer et exploiter, notamment à la demande de la Ville, des terrains et des actifs pour des projets résidentiels et commerciaux;
• Collaborer avec les différents acteurs de l’écosystème qui répondent à l’ensemble des besoins en habitation sociale et abordable des Montréalais et Montréalaises;
• Mettre en œuvre les bonnes pratiques intégrant les facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), à l’ensemble de ses projets et opérations.

Cinq valeurs fondamentales

• COLLABORATION
• HUMAIN
• AUDACE
• EXPERTISE
• INTÉGRITÉ

Orientations stratégiques

1. Devenir un acteur de premier plan en habitation abordable à Montréal​
2. Améliorer en continu l’expérience client
3. Promouvoir une culture où le bien-être et l’expertise de l’équipe sont au cœur des priorités
4. Maintenir et améliorer la qualité des opérations

Nétiquette

Notre nétiquette définit les règles de bonne conduite à adopter pour favoriser des discussions constructives et courtoises, dans le respect de la vie privée et des droits de chacun sur nos plateformes sociales.