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Le 9 mars dernier, Johanne Mallette, directrice du Développement immobilier de la SHDM, était invitée à l’émission Mise à jour Montréal de MAtv, animée par Sophie Vallerand, autour de la question « Comment retenir les familles à Montréal? ».

Aux côtés des deux autres invités, Jean-Philippe Meloche, professeur adjoint à l’Institut d’urbanisme de l’Université de Montréal et Nathalie Clément, directrice de Via Capitale du Mont-Royal, Mme Mallette a fait valoir le rôle de la SHDM et de son programme Accès Condos, pour augmenter l’offre en habitation répondant aux besoins des familles.

Elle a cité en exemple le fait qu’environ 30 % des unités accréditées Accès Condos comprennent trois ou quatre chambres, que les aménagements intérieurs sur deux niveaux ou plus sont privilégiés et que les superficies de ces unités offrent jusqu’à 1 600 pieds carrés. Avec des accès au rez-de-jardin, les projets intègrent souvent des modules de jeux au sein même des espaces de jardin partagés.

Rejoignant les propos de M. Meloche qui précise que les jeunes familles de la classe moyenne n’ont pas toujours les moyens d’acquérir une propriété à Montréal qui répond à leurs besoins, Mme Mallette a affirmé que l’outil financier Accès Condos a permis à 3 600 ménages d’accéder à une propriété de qualité à prix abordable à Montréal avec seulement 1 000 $ d’acompte, sans compter le fait que 64 % d’entre eux ont aussi bénéficié de la synergie des programmes Accès Condos et de ceux de la Ville de Montréal. Par ailleurs, 50 % de la clientèle Accès Condos a entre 25 et 34 ans et 80 % de la clientèle a un revenu familial entre 50 000 $ et 80 000 $, preuve que ce programme est une des solutions pour retenir les familles à Montréal!

Fait intéressant, le modèle d’exode vers la banlieue à l’œuvre depuis les années 60 serait en train de changer selon M. Meloche : le nombre d’enfants à Montréal est en effet en croissance et de plus en plus de familles font le choix de rester à Montréal, a-t-il précisé.

Mme Clément a également abordé le phénomène de mouvement inverse, soit un retour à Montréal des familles lorsque les enfants arrivent à la fin du secondaire. La proximité des cégeps et des universités et le transport en commun sont des atouts importants pour des parents ne voulant plus être des « taxis », témoigne-t-elle. De plus, elle note que les jeunes familles sont de plus en plus attachées à une qualité de vie. « Pour beaucoup de personnes, partir de leur bureau à 17 h et se demander s’ils vont arriver à la garderie, en banlieue, à 18 h, en stressant dans leur voiture est impensable », a-t-elle souligné. Elle remarque aussi que beaucoup de familles urbaines vivent très bien avec seulement une voiture grâce à la présence des transports en commun et des offres complémentaires telles que l’autopartage, et que ce choix leur permet d’économiser pour ajouter un montant approximatif de 500 $ sur leur mensualité d’hypothèque.

Ces dernières observations sont corrélées par nos propres données. En effet, 68 % des acheteurs d’unités Accès Condos possèdent une seule voiture et 13 % n’en ont aucune.

Tout porte donc à penser que les familles ont un bel avenir à Montréal et la SHDM est très fière d’y participer.

Pour visionner l’intégralité de l’émission, cliquez ici.
Consultez le site web d’Accès Condos pour en apprendre davantage, en cliquant ici.

 

Projet Via3 dans l’arrondissement Lachine, exemple de projet accrédité Accès Condos, de style maisonnette à destination des familles.

La Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM) procède à un appel d’offres public pour la gestion immobilière de trois de ses propriétés dont les contrats de gestion arrivent à échéance le 1er juin 2016.

Le premier mandat comporte la gestion immobilière de deux immeubles, soit le Monastère du Bon-Pasteur situé au 60-100, rue Sherbrooke Est et l’immeuble de près de 8 000 pieds carrés du 164, rue Notre-Dame Est.

Le deuxième mandat concerne le Centre Jean-Marie-Gauvreau situé au 911, rue Jean-Talon Est.

Les gestionnaires seront responsables de la comptabilité pour l’exploitation des immeubles et des relations avec les locataires et les fournisseurs de services. Ils auront également le mandat de l’entretien général de l’édifice (travaux majeurs, travaux d’entretien, améliorations locatives et entretien des espaces communs).

Les gestionnaires immobiliers intéressés peuvent obtenir l’un ou l’autre des mandats ou les deux, pour un terme de trois ans avec une prolongation possible de deux ans.

Cliquez ici pour rechercher l’appel d’offres sur SEAO.

En cours jusqu’au 27 février 2016 au centre d’exposition de l’Université de Montréal, l’exposition 1 : X – exploration multidisciplinaire de la firme Provencher_Roy présente cinq projets majeurs dont l’Îlot Balmoral.

Que ce soit sur les plans architecturaux, urbanistiques, de développement durable ou de design intérieur, les installations permettent de saisir les enjeux et les principes qui ont guidé la conception de l’Îlot Balmoral.

Vous y découvrirez des croquis, des ébauches de projets, des maquettes de différentes versions du projet, ainsi que la maquette du projet final. Vous y apprendrez aussi l’origine des motifs de la façade de verre et pourrez voir les matières sélectionnées pour la réalisation du design intérieur.

À découvrir absolument !

• Rappelons également qu’un appel de manifestation d’intérêt pour location est en cours. Pour plus d’information, consultez la page de notre site internet dédié à l’Îlot Balmoral.
• Pour plus d’information sur l’exposition, visitez le site internet du centre d’exposition de l’Université de Montréal.
• Pour plus d’information sur la firme Provencher_Roy, visitez leur site internet.

Alors que le développement du Faubourg Contrecœur atteint ses dernières étapes, la Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM) lance un appel public de propositions afin de sélectionner un entrepreneur-promoteur en vue de réaliser environ 170 unités accréditées Accès Condos pour les phases 5 et 6 de ce projet sur les lots 4 974 782 et 4 061 763 appartenant à la SHDM.

Après signature d’une entente Accès Condos, ces terrains seront vendus au promoteur sélectionné qui procèdera par la suite à la réalisation des unités accréditées Accès Condos et à leur vente.

Avantages d’une telle entente :

• Accréditation Accès Condos, une formule avantageuse pour le promoteur et attractive pour les acheteurs
• Partage de risque, avec une garantie de vente des unités par la SHDM
• Collaboration avec une équipe professionnelle et expérimentée pour le développement et la mise en marché du projet

Conditions préalables :

• Détenir une licence en règle décernée par la RBQ et une autorisation de conclure des contrats publics de l’Autorité des marchés financiers (AMF)
• Avoir une solide expérience en développement de copropriétés résidentielles
• Avoir la capacité financière d’acquérir les deux terrains et de réaliser le projet

Procurez-vous le cahier d’appel public sur le site www.seao.ca dès le 10 février 2016.

Pour toute question concernant le programme Accès Condos, consultez la section Partenaires de notre site web.

Chef de file dans le domaine de l’habitation abordable et de l’accession à la propriété, la SHDM accrédite et soutient la réalisation de projets résidentiels de qualité à Montréal, tout en contribuant à la vitalité des quartiers. Depuis 10 ans déjà, 26 ententes ont été signées avec 17 promoteurs, totalisant 30 projets et plus de 3 600 unités de condos abordables dans 10 arrondissements de Montréal.

À travers un partenariat original entre la SHDM et l’organisme Habitations Terrasse Saint Michel, le quartier Saint-Michel se révèle sous son meilleur jour et dévoile ses aspects novateur, collectif et solidaire.

Après avoir acquis en 1990 un ensemble de 14 bâtiments rassemblant 127 logements en très mauvais état au cœur du quartier Saint-Michel, la SHDM rénove et réhabilite la totalité des immeubles et aménage des logements destinés aux familles. Consciente de la complexité sociale et culturelle du quartier ainsi que du dynamisme de plusieurs acteurs communautaires, elle se tourne vers ces derniers pour prendre en charge la gestion immobilière. En 1995, l’organisme Habitations Terrasse Saint-Michel voit le jour, regroupant sur son conseil d’administration plusieurs organismes déjà présents sur le terrain.

À titre de propriétaire, la SHDM réalise les travaux majeurs afin d’améliorer la qualité de vie des locataires. Elle assume également le risque financier en soutenant les choix et propositions de l’organisme gestionnaire. C’est ainsi que des locaux ont pu être offerts gratuitement à certains organismes, de façon ponctuelle ou durable, ou que certains logements sont offerts en priorité à des jeunes mères monoparentales. De leur côté, les Habitations Terrasse Saint-Michel s’engagent sur le terrain et contribuent à créer un sentiment de bien-être. Réparer le plus rapidement possible et même de façon préventive, entretenir les pelouses, fleurir les entrées, peindre les murs, mais aussi impliquer les résidents, les aider à s’intégrer et sortir de l’isolement sont quelques-unes des missions qu’endosse l’organisme. La réussite de ce modèle de gestion a été soulignée en 2002 par la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) en attribuant au projet Habitations Terrasse Saint-Michel et aux partenaires impliqués un Prix d’excellence en habitation « Abordabilité du logement: des innovations », dans la catégorie Processus et gestion.

En plus d’offrir des loyers en dessous des prix du marché à une clientèle fragile, ce partenariat permet de créer un pôle communautaire et un levier pour les organismes locaux. Cette approche permet de répondre adéquatement aux besoins des résidents et aux enjeux du quartier. En plus du caractère très familial, avec une grande proportion de foyers qui comptent plus de trois enfants, les Habitations accueillent des personnes venant des quatre coins de la planète. « Pour nous, la mixité est extrêmement importante » explique Claude Deshaies, trésorier de l’organisme Habitations Terrasse Saint-Michel. Intervenant communautaire au CLSC St-Michel pendant plus de 20 ans – retraité depuis octobre 2015 – il témoigne de l’évolution du quartier « Avant, c’était un terrain de passage. Il y avait une très mauvaise réputation. Aujourd’hui, on remarque que les gens sont bien, qu’ils n’ont pas envie de partir. Cela veut dire que l’attachement s’est créé, que les gens se sont approprié le quartier ». La coopération et la concertation des organismes communautaires et municipaux y est pour beaucoup. Intervenante communautaire au Bureau Info-Logement du Centre éducatif communautaire René-Goupil et membre du conseil des Habitations Terrasse Saint-Michel, Coralie Leroux explique que l’objectif des organismes est de Iutter contre la mentalité « Plus je me cache, plus on m’oublie »; tous ces petits projets, ateliers, rencontres créés par les organismes, c’est pour que les gens soient mieux, mais ce sont aussi des prétextes pour que les gens viennent tout simplement. Boire un café, discuter, créer du lien. L’objectif est de sortir de l’isolement ».

La SHDM, experte en immobilier responsable, est fière de ce partenariat qui a permis de construire un véritable milieu de vie et tient à remercier et féliciter l’équipe des Habitations Terrasse Saint-Michel pour leur engagement et leur travail remarquable.

Claude Deshaies, trésorier de l’organisme Habitations Terrasse Saint-Michel

Annie, responsable du jardin communautaire et Soumaila Kafando, agent de mobilisation pour Action Saint-Michel-Est (ASME) dans les bureaux des Habitations Terrasse Saint-Michel

Le jardin communautaire

Façade d’un des immeubles gérés par l’organisme

Murale réalisée en 2012 par l’organisme MU sur une des façades d’un immeuble géré par l’organisme

Fort de plus de 20 ans d’expérience en gestion financière, Mario De Fanti se voit confier la direction des finances et de l’administration de la Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM). Sous l’autorité de la directrice générale, Nancy Shoiry, il assurera la réalisation de l’ensemble des processus financiers et budgétaires de la Société et il dirigera le développement de l’organisation en matière d’approvisionnement, d’informatique et d’administration, en plus de gérer les équipes concernées.

L’historique de carrière bien étoffé de Mario De Fanti témoigne de sa grande expertise, notamment en planification financière et stratégique, en analyse financière et en gestion de projets. Reconnu pour sa capacité d’analyse, son intégrité et son leadership, il saura encadrer l’équipe des finances et de l’administration en cohérence avec les valeurs et objectifs stratégiques de la SHDM.

Après avoir dirigé les finances de la division de gestion immobilière d’une entreprise internationale de télécommunications pendant plus de dix ans et d’avoir agi à titre de vice-président des finances et de l’administration de la Société du Vieux-Port de Montréal, monsieur De Fanti dirigeait jusqu’à tout récemment les opérations des services de finances, d’approvisionnement et technologies de l’information de la Société du parc Jean-Drapeau. Classé parmi les dix premiers au Canada lors des examens de fiscalité, vérification et comptabilité financière de l’ordre des CGA en 1994-1995, Mario De Fanti détient un baccalauréat en comptabilité de l’Université Concordia.